2023年1月3日-4日，贵州矿业党委书记、董事长黄小刚一行到群力煤矿调研指导工作，面对面交流，听取建议，对2022年工作进行分析点评，对2023年工作提出指导性意见，并对2023年重点工作提出要求。公司党委委员、总工程师刘守全，党委委员、财务总监文淮陪同调研。
到矿后，黄小刚一行先后前往井下1501风巷和切眼施工现场及1302风巷掘进头，升井后，又到地面洗煤厂、瓦斯发电厂检查。
黄小刚指出，2022年群力煤矿在公司党委的坚强领导下，团结带领广大干部职工，坚持党建引领，面对困难不退缩，深化改革不停步，抓好管理不松懈，安全生产，一通三防、瓦斯防治工作成效明显,矿区和谐稳定。要牢固树立“开局就是决战，起步就是冲刺”理念，强化干事创业的责任感、时不我待的紧迫感，对于已经明确的2023年工作任务，制定目标计划，细化时间节点、责任落实到人，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的良好氛围，以昂扬的精气神全面推进各项工作，努力实现一季度“开门红”。
在听取群力煤矿2022年工作完成及2023年工作打算汇报后，黄小刚指出：2023年，对贵州矿业是很关键、很重要的一年，是贵州矿业向全面扭亏为盈攻坚战发起全面总攻的一年，新的一年，群力煤矿要紧紧围绕公司下达的目标任务，认真贯彻落实公司决策部署，求真务实、攻坚克难、履职尽责，全力抓好各项工作，为贵州矿业全面扭亏为盈贡献群力力量。一是要充分认识到做好2023年工作的重大意义。贵州矿业要打赢全面扭亏为盈攻坚战，原煤产量达100万吨、利润2000万+以上，群力煤矿是攻坚战的排头兵，对全体干部职工来说，责任重大，使命光荣，群力煤矿要拿出主力部队的战斗力，把压力变为动力，把责任变为使命，努力完成今年的目标任务，为贵州矿业作出突出贡献。二是要全面理清2023年工作思路、工作措施。针对今年的各项重点工作，群力煤矿要紧紧围绕怎么当好排头兵、当好先锋队为目标，确保完成上级下达的目标任务，要采取坚决果断的措施，在安全管理、生产组织、经营管理、党建工作上下功夫，理清工作思路，进一步分解全年目标任务，以党建引领，以重点工作有序推进为抓手，科学合理规划，有效推动各项工作顺利开展。三是要全面推动全年重点工作的落地见效。群力煤矿对2023年重点工作任务，要再梳理、再规划，工作要做到有标准、有方案、有措施、有落实、有考核、有检查，要明确责任领导，有效推动2023年各项工作落地见效。四是要全面抓早抓实，坚决实现开门红。一年之计在于春，一日之计在于晨，要做好每班、每天、每月、每季度的各项工作，一季度的工作是完成全年目标任务的基础，群力煤矿要早安排、早部署、早落实、早行动，要始终把安全放在各项工作的首位，在确保安全的前提下，保持清醒头脑，加强劳动组织，科学施工，实现各项目标任务如期完成。五是要精心安排好春节前后的工作。春节即将来临，要认真落实“重大项目不停工、重点企业不停产”要求，做好职工的思想工作，做好人员保勤工作，在关键的时候要体现出队伍的战斗力、凝聚力，保障春节前后人员在岗、到岗，机关单位、工区人员正月初六必须到岗率达90%以上，公司纪委和各单位纪检部门要认真督导检查，从思想上、纪律上、制度上保障，干部要起到带头作用，矿里拿出切实有效的方案，保障春节期间人员出勤。
会上，公司领导刘守全、文淮和党委工作部、财务部、围绕群力煤矿2023年技术管理、经营管理、党建工作提出了的意见和建议。
